领导讲话

国贸集团范阳董事长在安粮集团(控股) 2017年经营工作会议上的讲话

发布时间:2017-01-25

      今天很高兴来到安粮参加2017年经营工作会议,我代表国贸集团党委、董事会、经营班子的全体同志向安粮的全体同志特别是到会的300多名安粮的中坚力量表示祝贺,祝贺你们在2016年所付出的艰辛努力和取得的成绩,也向你们表示亲切的慰问和感谢,谢谢你们!

       我对安粮的感情十分深厚,从我当初刚进入外贸系统就了解到安粮,当时叫中粮安徽分公司,是当时外贸系统数一数二的企业。安粮与其他外贸公司的不同之处在于安粮注重多元化发展,多元化发展得益于有好的人才。今天来很高兴,听到方宗友分享的2016年经营工作总结,安粮国际吕爱东分享的小商品出口,安粮实业吴潇分享的专业产品从战略角度做大,还有合肥建工孙永祥分享的做好现场,带动市场。分享到大家做业务的体会,特别是陈焱华董事长对2017年工作的安排。既分享了成果,也感受到安粮人工作的热情,特别是2017年的工作目标和远景。非常欣慰,非常自豪。

      我讲两个方面,一个是2016年我对安粮有几件不可忘却的事情:

      第1件:20161月,国贸集团举办“知荣杯”辩论赛,安粮有两个队——“集团队”和“合肥建工队”参加,那次活动感受到安粮青年员工的活力和智慧,是安粮不可或缺的优秀人才,最后取得很不错的成绩。

      第2件:有幸在住院归来参加了安粮千人环巢湖毅行;

      第3件:安粮集团四十年庆笑脸墙亮相,还有从1976年至今的历史轨迹;

      第4件:7月,我到安粮调研;

      第5件:海南太阳湖项目启动;

      第6件:岳西献爱心活动;

      第7件:安粮期货股份有限公司创立大会;

      第8件:司空山项目正式启动,设立了司空山文化旅游有限公司;

      第9件:秀湖秘境项目隆重开启,打造了外贸第三生活区。从当初1994年技术公司选中地块,到成为2000年以前太平湖地区最有名的接待区,接待了很多重要领导,到现在由国贸、安粮、技术公司共同开发,安粮主导,我对秀湖有很深的感情;

      第10件:安粮参加的由国贸主办的“祝福祖国,唱响国贸”合唱比赛,勇夺魁首;

      第11件:不能忘掉安粮控股召开的第一届职代会,安粮集团第七届工会代表大会;

      第12件:“田田屋”获得安徽省名牌产品;

      第13件:共同见证安粮四十周年庆典,品味了“时间的重量”,我们的卓越、功勋安粮人、30年荣誉员工、20年荣誉员工、杰出经理人、优秀经理人、优秀青年员工,非常感人。我作为外贸一个年轻的老兵,始终没有离开过外贸队伍,从1985年到2015年在技术公司,从2006年到现在担任国贸董事长,对外贸战线的同志是有感情的。

      忘不掉安粮2016年取得的成绩,从数字上,188亿的收入,11.66亿美元的进出口总额,3.2亿的利润总额,280亿的总资产,资产占整个国贸集团的70%。这些数字背后隐藏了安粮人的艰辛付出,这些数字也给国贸集团带来了荣誉,使国贸集团能够进入中国企业500强第435位,使国贸集团能够在省属企业考核中进入优秀行列。业绩的贡献使得国贸集团取得现在的社会地位和广泛的社会认可。去年,国贸集团在省委对省属企业进行的党建考核和经营考核双考核中,给予我们的评价是:国贸集团的领导班子是好的,范阳同志作为党委书记、董事长是优秀的。这也得益于安粮的成绩,安粮的党建也抓得好。在经营业绩上,调结构、促升级;建工板块,争升级、创新高;地产板块,去库存,求新力;金融板块,收益好,促转型;新兴业务板块,新增长,有起色;提管理,降成本;党建上抓落实,强党建;迎司庆,尽责任。这是不能忘怀的安粮2016年所做的工作。

      也忘不掉安粮人忙碌的身影,看到过安粮晚上亮着的灯光,也去过合肥建工的工地,还有在港口、交易会上,大家辛苦拼搏的身影。

      更为忘不掉的是在我在生病治疗期间,安粮的同事看望我,给我带来安慰,让我好好养病,以健康的体魄重新回到工作岗位。

      这是忘不掉的,在这里,再次以集团和我本人的名义向安粮集团所有同事表示感谢,谢谢你们!

      下面我强调几点意见:

      第一:不动摇。坚持“十三五”战略规划不动摇。现在我们所说的主业不单单指贸易,也不单单指国际贸易,国贸集团的主业是三块,安粮集团也符合国贸集团的战略规划。有三大主业:贸易板块、地产建工板块、金融投资板块。贸易只是主业的一个方面,对国贸来讲,贸易贡献的利润虽然不如其他板块,但销售收入、员工都占大头,所以我们把贸易单独提出来。三大主业发展要坚持既定路线走,当然每年可以适当调整年度目标,摆脱速度情结、摆脱规模情结,要做实,要做我们能扛得起的事情,管理能力所及的事情,资金能够跟得上的事情,不过度求大求快,要求好求优求精。战略规划当时安粮设的300亿,在这个情况下,销售收入增长,市场份额大,不一定代表我们自身的软实力和硬实力提高。一个我们的资本金是不是更强,一个我们的杠杆作用是不是能去掉一点,所以要“三去一降一补”,去产能、去库存、去杠杆,降成本,补短板。这几个要结合起来,特别是在经济下行和困难的时候。2016年经济困难,2017年可能更困难。社会经济发展主要取决于实体经济的发展,但现在更多的资金投入到资本运营上,现在整个国家都在强调实体经济,调结构、促升级,扶持实体经济,说明实体经济发展困难。

      第二:调结构。主要在贸易板块、地产板块、金融投资板块。包括上市工作推动方面,涵盖内容很多,我着重讲贸易。

      1、在贸易板块,一定要坚持自营道路,坚持专业道路。过去我们外贸公司都是做自营,而且内部产业链和内部分工非常明确,做市场的、做客户的、做工厂的、做运输的,现在都成了一条龙。所谓自营和代理的差别,代理要求别人,主动权不掌握自己手里。在集团范围内,综合实力、综合优势最强的是安粮,因为你们的创新动力足,人员结构完备,专业方向有所专有所攻,安粮这几年的发展得益于资本的运作,资本的运作给安粮带来了无限发展的生机和活力。做贸易最强是轻工,轻工在自营产品的选择上、在经营方式上、在人才梯队建设上有一套完整的体系,从十年前,柳夕良就着手打造,他要做成全国百货供应商。他现在从2005年以后进入的新员工,在轻工的贡献度,包括利润、出口占比60%,都是青年员工。建议管贸易的成员安排国际、实业与轻工做下对接,探讨经验。服装是最精致的公司,规模不大,但进出口额一直徘徊在2亿到2亿5之间,效益也很扎实。技术公司是最有活力的公司,但没有所专没有所攻。代理、自营都做。这种不可取,要加大自营。自营是外贸的根本指导思想和根本出路,如果做代理,纯粹建平台,什么都做,就完了。商务厅建议国贸做贸易平台,但是子公司的出路在哪里,必须要保护做自营产品的。

      2、专业。专业是指市场专业、人员专业,一定要做自己的专业商品,把产品筛选下,哪些放弃,哪些重点做。筛选好重点商品,在人员上、资源上进行配套。举你们芝麻的例子,安粮三个公司,国际、实业、控股都在做。从公司整体来讲,应当由一个公司做,一个口径,客户、市场要统一起来,与外部的公司竞争。大宗商品经营完全可以统一起来,对外政策也能统一起来。其他小产品也是,像纸杯,与工厂的合作是紧密型还是战略型,还是有资本合作型的,这些方式都可以探讨。人员配备,讲到人员问题,在贸易板块,特别是出口,传帮带思想极为匮乏,不愿意带新人,不愿意传导能力。不要求把客户送给新人,只要求做部门负责人的,做师傅的把方法教给他们,给他们指路、把关。不指明方向,不找准产品,不指点找工厂,不教如何谈判,交易会不让上,机会也没有,这样新人对师傅没感情,对部门没感情,对公司没感情。要真心传、帮、带,他就会永远感谢你,中国人不管是哪一代,都会对教导自己的师傅感恩。传帮带重点在解决思想问题。我批评过很多业务副总,当了领导还直管业务,没法做好管理。优秀的管理者要有组织能力、领导能力、协调能力和示范能力。这是对贸易板块的要求。不要死抓住手里的几个客户,要去开拓新客户。

       地产板块要谨慎选择市场、土地,要腾出空间来,才有资本实力运作新项目。否则资金池跟不上,不能全靠杠杆作用。

      金融投资板块要注重风险,上市工作要全力推动。

      第三:保安全。

      1、组织安全。就是我们的班子,我们的主要领导能不能长期平稳在公司负责工作,实际是存在变数的,一旦主要领导被调任,就把组织架构破坏了。安全首先是组织安全,同样要使企业领导层的梯队建设要做好,人要能跟得上来。不做好梯队建设,外派的领导思想能否与公司一致,行为是否一致,凝聚力和向心力怎样。组织安全的基础是干部队伍建设,一个组织的成长关键看干部,一个企业发展的好坏取决于干部的培育,保障组织安全的基础是干部梯队建设。我在上次的集团工作会议上提的要大胆地、大范围地培养和使用年青干部,让他们有机会,让他们三十岁能出头。

      2、政策和程序安全。就是所谓的决策程序依法依规经营意识要有,没有记录就没有发声。像国贸对霍邱县的精准帮扶,很多干部都去了,我每年去五、六次,但这次检查董事会、党委会几次研究了帮扶工作,查纪要只有一次,这就是程序问题。现在所有的工作都要有记录。这就要办公室要把记录做好。政策和程序的重要性一个要依法合规,还要经得起检查,经得起检验,包括留给后人的要有东西说话。这是审计厅对我的经济责任审计延伸到安粮,延伸到其他子公司。很多存在规范性的问题,程序性的问题。

      3、经营安全。刚才讲了很多,风险防控体系建设,讲了业务分析、评审、讨论、决策,怎么做。现在的经营安全,在外贸板块业务方面上,在公司层面要防止业务部门、业务人员有与公司对赌的行为,这种对赌就是他积极向公司争取条件,干一笔业务,有效益了拿提成,亏损了干多少年都回不来,而且我们现在内部设追责体系,如果社会法制体系不完备,他人离开我们公司,我们也没办法。要坚决防止这种行为。

      4、财务安全。财务安全是保证资金链的安全,在安粮做得这么大的情况下,资金链的使用、周转一定要注意。

      5、人身安全。我们的身体健康第一位,我始终不主张带病工作,包括领导层,生病要及时治,身体要注意。临近春节,大家开车一定要注意。

      6、廉洁安全。我强调一点:廉洁是幸福的基石。没有廉洁做基础,总归会有被发现的一天。所以不该拿不能拿,不该占的不能占。在工厂、在客户、在建筑领域、在房地产开发上、在供应商链条上,一定要注意,打招呼都不行。廉洁要从身边做起。在各个岗位上的同事都要注意,自由是最珍贵的。

      第四:尽责任。作为企业管理层和企业领导要尽三个方面的责任。国贸集团设定的企业理念:员工满意、企业发展、社会认可。顺序关系应该是这样,员工满意是我们企业管理者追求的排在满意度第一位的,当然这种满意度是合理的要求。因为员工不满意就会带来客户不满意,带来工厂不满意,带来供应商不满意,这样所有人都会不满意。员工满意是多方面的,工作机遇、工作机会、工作培训、工作条件以及待遇,经济待遇和政治待遇。我们所讲的员工包括领导班子成员、中层干部和普通员工,这个责任主要在我们主要领导身上,要有这种情怀,要有这种思想,可以安排人做这些事。对员工的关爱要表现在点点滴滴上,要关心职工的生活。特别强调薪酬待遇,大家提到2017年薪酬改革,包括2016进行的改革,发展成果确实要惠及广大职工。所以在待遇上,在薪酬制度设定上要体现“限高、扩中、提低”三个原则。工资收入低的是普通员工,高管人员、中层干部收入还是可以的,能够适当满足自己的物质需求和健康的兴趣爱好就可以了。

      第五:强党建。在当前的形势下和今后相当长的时间内,党建工作要高度重视。要坚定向党中央看齐,这个意识不管党员还是普通同志任何时候都不能动摇。要向以习近平同志为核心的党中央看齐,向中央权威看齐,向中央决策部署看齐,向中央的路线方针政策看齐。党说的就是正确的,党是代表广大人民群众的根本利益的,这点毫不动摇。习近平同志有个讲话,党政军民学,东南西北中,党是领导一切的。要牢固树立核心意识、看齐意识,这是基础。在这个基础上做好组织建设,像各个支部、党员这些建设活动,该开展的活动要开展。过好组织生活,包括交党费。党组织在企业里要发挥领导和核心作用,领导和核心作用的基础是几个方面,研究任何“三重一大”,研究干部,研究所有问题,要上董事会、经理办公会的,要先过党委会,然后提交董事会、经理办公会,意见不统一的再上报党委会,党委会继续讨论研究。

      强调政治纪律和政治规矩。不负责的话,没有按照党中央意识的话不要讲。涉及敏感话题的微信、微博不要转发。

      最后,跟大家道一声鸡年好,鸡年大吉,谢谢大家!

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