领导讲话

国贸集团包祥华总经理在安粮集团(控股)2017年年中工作会议上的讲话

发布时间:2017-07-27

  今天我以安粮集团、安粮控股的董事身份参会,提一点意见和建议。每次到安粮来,都有收获和启发。这次会开得很好,大家既讲业务,又讲政治。过去谈业务比较多,这次讲了党建,讲了十个专项治理。就这个机会,我再讲下十个专项治理。国资委8、9月到国贸组织检查,由各个分管主任带队。为了迎接这次检查,国贸也准备分成四个组,在这之前进行一次检查。国资委为什么要出台十个专项治理,李明主任在一次会上强调说作为企业,一定要理解国资委的良苦用心,纪委、检察院对国有企业职务犯罪这块一直讲得比较多,从国资委来讲,出台十个专项治理不是要整干部,而是要保护干部,大家要理解。

  结合今天的会,我讲三点想法:

  第一,坚持党的领导,加强班子建设。国企党建要充分发挥党组织的政治核心作用,党组织的政治核心作用主要是把方向、管大局、保落实。把方向就是在思想上、政治上、行动上和党保持一致。一句话概括就是听党话、跟党走。管大局就是议大事、抓重点,加强集体领导,推动科学决策。一句话就是党委会是董事会、办公会议事的前置条件。这一点要写进公司章程里。保落实就是管干部、聚人才、进班子、带队伍、抓基层、抓基础。一句话概括就是党管干部。也就是说国企党建的重点是党对国企的领导,主要体现在对领导的领导上。火车跑得快,全靠车头带,企业好不好,关键看领导。有人把企业分成五个层次,第一层是领导干,群众不干。这种情况不多,但是是存在的。一种情况是领导指挥不了群众,一种情况是领导觉得交给别人干更麻烦,还不如自己干,这都是有问题的。曾国藩讲领导的第一要务是培养接班人。活都自己干了,怎么培养人呢?第二层是领导带头干。第三层是领导不干群众干。在座的都是领导,作为领导都要抽出点时间来思考下公司发展的大事,事无巨细未必是好事。第四层,领导只要活着,来不来无所谓,关键时刻挺身而出。最高境界第五层,领导无需活着。像毛泽东,一百多年了,我们还在学习他的思想,像孔子,两千年来儒家思想不仅影响了中国,在一定程度上还影响了世界。

  第二,坚持战略引领,提升运营能力。安粮在战略制定上在国贸集团一直做得很好,战略制定得深、透、实。战略是方向,战略制定好之后,实践战略靠运营。战略解决去哪的问题,运营解决怎么去的问题。就我这么多年来对安粮的了解,包括安粮集团、安粮控股,我认为安粮最核心的竞争力是运营能力。特别是资本运作能力、资源整合能力、协调能力。同样一件事,能比别人做的好,这就是竞争力。轻工的核心竞争力在培养新人上,这么多年,他们的业务员不断跳槽,但他们的业务一直在发展,怎么做到的,就是靠培养新人。讲到运营能力,今天听了各板块汇报,有这么多公司在做进出口业务、内贸业务,甚至一个商品几个部门在做,换在其他公司无法想像。从另一个层面也反映我们的运营能力非常强大,否则很难维持。多一条产品线意味着要多一倍的管理力量。当然从另一个层面也说明安粮需要优化组织结构,优化流程,开展瘦身健体。不能一直这样下去,现在能够维持是有这个能力,但是再发展下去,我相信你们也维持不了。在目前这个大的环境下,一定要瘦身健体。今天听了各个板块的汇报,都有亮点。贸易板块的转型发展,贸易板块这几年一直稳居国贸榜首,下一步就是怎么从数量增长型向质量增长型转变,怎么提高利润率,做好了利润也是可观的。建工板块的现场管理。兴业投资节奏的把控,牛市挣钱容易,熊市挣钱不简单。地产的精准营销,包括置地的以客户为中心,这也是精准营销的一种,包括黄山北大门项目,是不是将来地产转型的一个方向,也值得好好探讨。期货的合规经营,这么多年合规经营没出问题,特别是今年经纪业务大幅增长,客户爆炸性增长。爱地的自主研发。新能源提成的考核。包括司空山项目也是集团关注重点,以后有机会深入学习调研。要提升运营能力,践行五大发展理念,在整体实力、创新水平、融合能力、质量效益、品牌影响上实现新跨跃。

  第三,坚持以人为本,打造百年安粮。企业能否做好,关键在人。这么多年,我们讲以人为本,强调人的作用,实际上没有真正实现。企业间的竞争不是比谁跑得快,而是比谁跑得远。坚持以人为本就是要时刻把员工利益放在首位,我有个三笑定律,先有员工笑,再有客户笑,最后股东笑,一定要把员工利益放在第一位。坚持以人为本就是激发员工干事创业的热情,让每一位员工积极作为,勇于担当。对于在座的各位来讲,工作已经不单是谋生的手段,我们工作的意义是什么,在于我们能留下什么。能给安粮留下什么,能给安粮的后来人留下什么,这是我们要思考的。我觉得我们要让企业精神、企业文化、管理思想能够薪火相传,我们不仅要把创造的财富留给安粮,留给后来人,更要让企业精神永放光芒,让企业文化血脉相传,为安粮的基业长青尽心,为打造百年安粮出力。

  以上是我参加此次会议的体会和想法,不妥之处,请批评指正,谢谢!
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